De meeste organisaties sturen op resultaten: KPI’s, deadlines. Bij LIFT Gedrag richten we ons op wat die resultaten bepaalt: gedrag. Zo wordt resultaat geen toeval, maar iets wat je kunt herhalen.
Mensen verbeteren wat ze zelf in handen hebben. Daarom leren we leidinggevenden sturen met duidelijke kaders, niet met controle: heldere richting en echte ruimte daarbinnen. Controle voelt veilig. Eigenaarschap werkt.
Zonder psychologische veiligheid geen feedback. Zonder feedback geen leren. Teams die zich uitspreken, fouten toegeven en hulp vragen, komen sneller vooruit dan teams die moeilijke dingen liever onbesproken laten.
De beste leidinggevenden bouwen teams die ook zonder hen goed draaien. Ze faciliteren, stellen vragen en maken ruimte voor het tactische gesprek, in plaats van zelf de flessenhals te worden waar alles op wacht.
Bijna alles wordt gemeten, behalve hoe mensen samenwerken. Wij maken gedrag zichtbaar en meetbaar, ook het gedrag achter jullie waarden. Niet om te oordelen, maar als spiegel en startpunt.
LIFT Gedrag combineert kennis van gedrag met zestien jaar ervaring in leidinggeven. We kennen de inzichten achter gedragsverandering, maar ook wat ervoor nodig is om verandering te laten werken als prioriteiten botsen, de druk oploopt en oude patronen terugkomen.
We werken met bestuurders, leidinggevenden en teams in organisaties in transitie. We maken gedrag zichtbaar, oefenen wat anders moet en borgen dat in het dagelijks werk.
Leren in fases van transitie. Want als organisaties veranderen, moet gedrag mee veranderen.
Daar beginnen we. Plan 25 minuten en neem één concrete situatie uit je organisatie mee. We kijken wat er gebeurt, welk patroon eronder zit en wat je als eerste kunt proberen. Geen verkoopgesprek. Kun je daarna zelf verder? Helemaal goed.
Oprichter met een achtergrond in psychologie en gedragswetenschappen, en 16 jaar ervaring in het leiden van mensen en organisaties.
Mensen kunnen oefenen met eigenaarschap, feedback of nieuw leiderschapsgedrag. Maar als overleggen, besluitvorming en routines nog steeds het oude gedrag stimuleren, blijft de manier van werken hen tegenwerken.
Borgen betekent dat je ook de omstandigheden rond het gedrag verandert.
Minder statusupdates. Meer besluiten, eigenaarschap en reflectie.
Mensen weten wat ze zelf mogen beslissen zonder het eerst hogerop te vragen.
Teams kijken regelmatig naar hoe ze hebben gewerkt, niet alleen naar wat ze hebben opgeleverd.
Duidelijke verwachtingen over samenwerken, inclusief wat er gebeurt als afspraken niet worden nagekomen.
